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对照清单：国企合规管理工作，运行策略
02 2023-08

对照清单：国企合规管理工作，运行策略

?当前，国企合规管理工作被部分企业管理者理解为是一项“高投入、低产出”的工作，没有看到合规管理所创造出的积极价值，反而看到了企业增加了成本，不只是搭建合规管理体系的成本，还包括合规管理带来的隐形管理成本，以及给人带来被“束缚”的感觉。
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国有企业合规管理体系建设中“三张清单”要点分析
04 2023-07

国有企业合规管理体系建设中“三张清单”要点分析

合规既是重要的公司治理方式，也是企业防范法律风险的重要手段。为加快建设法治国企，帮助国有企业应对国内外复杂的经济环境，促进依法合规和高效经营，提高国有企业的经营管理水平，需要建立完善的合规管理体系。
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中央企业合规管理办法10月1日实施（附六大问题点评）
20 2022-09

中央企业合规管理办法10月1日实施（附六大问题点评）

《中央企业合规管理办法》重磅发布
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大合规时代，企业制度建设实践的反思和盘点? ? ?
11 2022-07

大合规时代，企业制度建设实践的反思和盘点? ? ?

? ? ? ?制度有狭义和广义之分。狭义的定义是指规程或准则，就是我们通常所指的规章制度；广义的制度是指体制，即由众多关系和准则构成的社会系统。
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试从企业合规角度分析合同廉洁条款的必要性
04 2022-07

试从企业合规角度分析合同廉洁条款的必要性

在企业之间签订的合同中，尤其是采购、销售、工程等合同，通常有“廉洁条款”或“廉洁协议”附件，甚至有些合同条款会附上监督举报邮箱、电话，并约定违反廉洁条款的违约责任。合同廉洁条款的约定，在企业合规审查的大背景下，实为企业合规经营的应有之举。
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如何打通从法务、制度管理到合规、内控管理的隔离墙
27 2022-06

如何打通从法务、制度管理到合规、内控管理的隔离墙

? ? ?法务、制度管理、合规管理、内控管理乃至风险管理，对企业来讲，几大职能并不陌生。从这些职能产生、治理和实施的运作逻辑分析，具有天然的、紧密关系和联系。
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国企研究| 国有企业贯彻”三重一大”决策制度的途径方法
20 2022-06

国企研究| 国有企业贯彻”三重一大”决策制度的途径方法

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图解“国有企业三项制度改革的操作流程”
13 2022-06

图解“国有企业三项制度改革的操作流程”

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解读风险管理、内部控制及合规监管概念及法律关系
06 2022-06

解读风险管理、内部控制及合规监管概念及法律关系

?企业合规命题复杂、多样。风险管理、内部控制及合规监管之间的概念差异、关系对照更甚。目前，尚未形成较大范围的共识。
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企业集团财务公司风控合规管理探析
30 2022-05

企业集团财务公司风控合规管理探析

财务公司基于自身“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”的职能定位，作为企业集团的“内部银行”，为企业集团及成员单位的发展提供了有力支持。
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企业如何构筑风控体系新三道防线组织结构？
23 2022-05

企业如何构筑风控体系新三道防线组织结构？

基于更高效的统筹企业风控资源，提高企业抗风险能力的现实需求，在对风控体系原三道防线组织结构以及运行过程中暴露出的问题进行深入分析的基础上，通过对风险管理思想的本质、三道防线的内涵进行辨证解读、重新架构，提出了分别以业务执行单位、业务主管部门、风控内审部门为主体的新三道防线组织结构以及运行方式。随后在机型项目管理业务域对新三道防线组织结构进行了实践验证、经验推广，取得良好成效，切实改善了基层组织环境，实现了三道防线的高效协同联动，成为支撑公司快速适应、应对内外部环境变化的坚强护盾。
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企业如何面对数据合规强监管的挑战
05 2022-05

企业如何面对数据合规强监管的挑战

? ? ? ?2021年以来，我国数据相关立法进程一路高歌猛进，监管执法行动密集，因数据合规问题所引发的法律风险接踵而来。
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如何用合规义务来识别合规风险
26 2022-04

如何用合规义务来识别合规风险

合规风险，在《ISO 37301:2021合规管理体系 要求及使用指南》中被定义为：因不符合组织合规义务而发生不合规的可能性及其后果。根据这个定义，识别合规风险的一个重要方法就是锚定合规义务——合规义务就像一枚硬币，硬币的正面就是合规义务；硬币的背面就是合规风险。合规义务得到遵守就是合规；得不到遵守就是违规。因此，识别合规义务对于识别合规风险具有重大的意义。
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企业合规管理技能登记培训招生简章
21 2022-04

企业合规管理技能登记培训招生简章

赛尼尔法务智库是国内领先的专门从事企业法务咨询和培训的专业机构，为国家电网、中国华能、北京城建、山东高速、广西农垦、北京地铁、阿里巴巴等近百家国内外大型企业提供合规管理、合同管理等咨询服务，为国内外5000余家企业提供10万人次的法律合规培训。 为满足企业合规人才需求，做好人社部正式开展合规管理师考试的前期衔接和后期实务实操工作，赛尼尔法务智库开展企业合规管理岗位技能等级培训（初级、中级、高级、专家），全方位培养合规管理人才。
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数据合规丨企业需搭建适合自身的数据跨境合规体系
18 2022-04

数据合规丨企业需搭建适合自身的数据跨境合规体系

? ? ? 随着数字经济、数字贸易活动不断开展，跨国公司日趋活跃，各类企业势必会被卷入全球数据跨境转移的洪流中，数据作为生产要素的价值功用被不断激发出来，也正在成为企业乃至国家的核心竞争力。
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【建议收藏】《涉案企业的重点业务合规管理指引》应该是什么样子的？
11 2022-04

【建议收藏】《涉案企业的重点业务合规管理指引》应该是什么样子的？

?涉案企业合规整改时，建议运用合规关系三要素、合规管理基本流程等知识，针对涉及刑事合规风险的重点业务，应制定专门的合规管理指引，充分将外规转化为企业内规。
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国企合规管理强化“五个一” ｜ 合规风险评估与排查
06 2022-04

国企合规管理强化“五个一” ｜ 合规风险评估与排查

企业建立合规管理体系，实施合规管理建设的核心是合规风险管理。而合规风险管理，本质上是对合规风险进行识别、评估、处置、应对、监测、预警、监督、检查、沟通、协调并持续改进的过程
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招标管理中的常见合规风险防控与应对
01 2022-04

招标管理中的常见合规风险防控与应对

?招标是主要运用技术经济的评价机制和市场的竞争机制，在项目中间展开择优选择的一种相对成熟的交易活动。
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央企合规管理落地关键因素思考
28 2022-03

央企合规管理落地关键因素思考

? ? 随着越来越多的中国企业走出国门、参与国际项目，迫切需要企业遵循国际化的合规要求，从被动遵守变为主动参与、制定规则，这就要求企业建立合规管理体系。尽管已有不少中央企业内部已经建立合规管理体系，但如何真正发挥合规管理机制、使合规管理落地，仍是目前急需解决的问题。要使合规管理落地，首先需解决影响合规管理机制充分发挥作用的关键因素，即应对权力实施制衡、重视合规文化建设、使合规部门具有独立性、业绩考核评价体系要具有战略性、正向与负向激励措施并重。
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企业内控体系建设问题分析与提高有效性的方法
18 2022-03

企业内控体系建设问题分析与提高有效性的方法

管理规范的企业，在专业制度中会有非常明确的岗位分离规定，用表格、文字体现出来，同样可以发挥内部控制的作用，需要内控设计者根据具体情况，灵活设计。通过建立名称对“最基本、微观的内控”进行定义，还可以构成企业内控建设的“共享模块”，通过引用，从而降低流程控制设计的复杂度。
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案件管理系列：境外案件管理
11 2022-03

案件管理系列：境外案件管理

法律纠纷案件管理是国有企业法务管理的重要内容。随着国资委法治建设考核力度加大，部分企业逐步重视案件管理，来电来函请求赛尼尔法务智库刊登案件管理的相关资料，帮助开拓视野、解决痛点，更好的梳理案件管理体系。
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