合规管理信息化建设重在对数据应用与分析。通过信息化明确合规管理中的权利与义务、虚拟与实体、理论与实践、行为与思想的合规红线，切实达到人人合规、实时合规、事事合规的目标，以此保障企业健康经营发展。

        为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，深化法治央企建设，推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，2022年8月23日国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业合规管理办法》（委令第42号）。各省、市国资委也陆续颁布《合规管理办法》主要内容包括：组织与职责、制度建设、运行机制、合规文化、信息化建设、监督问责等。其中对合规管理的信息化要求提到了非常高的程度。

        自合规理念开始传入中国，国家有关机关分别颁发了一系列通知、指引，有效地推动了国资企业的合规管理体系建设。2006年《商业银行合规风险管理指引》，2014年《关于推动落实中央企业法制工作新五年规划有关事项的通知》，2015年《关于全面推进法治央企建设的意见》，2016年《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》，2017年《合规管理体系指南》，2018年《企业境外经营合规管理指引》，2019年《中央企业合规管理指引（试行）》，2021年《关于进一步深化法治央企建设的意见》，2022年《中央企业合规管理办法》，随着理论基础的愈发成熟，合规信息化建设犹如雨后春笋，为此，带动了国央企合规管理系统建设的高潮。

        伴随全球经济一体化发展，中国企业不断“走出去”“引进来”，由此必然促使企业在合作过程中须全面且及时地掌控合规风险。社会进步靠竞争，合规进步靠信息数据，数据合规才是企业运营发展的命脉。通过合规数据确定合作计划、通过合规数据制定战略规划、通过信息数据控制合规风险、通过合规数据营造合规文化。

        时机：随着依法治企思想观念的植入，已要求企业合规做事，这既是发展风向也是前行机遇。近年来国有资产监管机构对合规信息化建设重视程度越来越高，力推通过信息化手段实现合规业务线上流转、数据全面留痕、进展实时跟踪、风险动态预警、整改面面俱到等系统化功能，尽可能减少或消除人工干预标准化作业，着力推动制度体系的刚性运转，有效提升企业管理水平。因此，企业要精准把握合规信息化建设向纵深发展的契机，助力企业强化合规管理，跻身国际一流。

        务实：为做好企业合规化建设，要让合规管理信息化在企业发展中充分发挥“顶梁柱”“压舱石”“稳定器”的作用。作为合规管理三道防线机制的第一道防线，业务层起着至关重要作用，通过数据埋点、智能监控、风险识别等技术手段实现识别风险、分析风险、处理风险，将风险事件扼杀在萌芽中。通过信息化技术将业务、流程、合规风险、制度（“四合一”）深度结合，让合规风险识别、预警、应对扎根在第一线，做到“事后补救”“事中控制”向“事前预警防范”转变。

        趋势：按收入计，2022年全球合规数据管理收入大约2501.4百万美元，预计2029年达到7061.7百万美元，2023至2029期间，年复合增长率CAGR为 16.0%。从企业角度来讲，合规信息化有以下几大优势：

        1、有助于向管理数字化方向发展，实现管理合规、数据合规、行为合规、流程合规转型，提升管理质量和效率，节约管理成本。

        2、有助于企业合规管理权利义务边界明晰、流程清晰，防止相互推诿，提高企业各层级的合规管理执行力。

        3、有助于加强对企业日常运营合规风险事件的强监管，做到风险危机与应对并行管理。

        导师：只有通过信息化手段才有助于将合规理念贯穿到每个人思想中，这种理念的建立和完善才能确保合规思想的统一。企业通过移动端、PC端等在线强化政策法规培训、宣贯、引导及各类线上考核、评估等“硬措施”，才能大力推进企业合规文化进步。企业只有拥有自己的合规之路与合规之道，才有可能在条件具备的情况下，形成领域标准、行业标准、国家标准甚至国际标准。

        央国企的内部管理合规、信息披露合规、风险控制合规、行为准则合规、道德规范合规等，要通过数据监测，切实为中国企业在国有资产管理提供良好的管理工具。对企业而言，不仅要实现国资监管的数据上报要求，而且要建立和完善数据校验数据、流程对比流程、系统监控系统的管理体系，实现数据分析、事件预测，为正确精准的决策提供大数据支撑，切实落实国有资产保值增值责任。

        合规信息化建设对制度推动、监管督办等各方面有着推进器作用。依据合规管理要求，企业要有收放适当的“权力分配”机制，而权力的行使，需要对经济活动、管理活动、流程制定、整体规划、合规整改等方面进行信息数据的获取和控制，才能切实做到权利义务职责清晰、合规风险责任到人、合规流程落地执行。

        通过信息化技术手段整合数据资源，法律法规、资信预警、信用平台、贸易合规、司法数据、裁判数据、历史教训、经验总结等，形成企业合规风险基础数据库，为合规信息化、数字化建设夯实数据基础。

        从实施角度出发可分为三大阶段：

        第一阶段：通过法律与技术结合，以此形成风险清单信息管控的基本成果物，主要为第二阶段信息化落地夯实数据和理论基础。

        第二阶段：通过第一阶段的风险清单信息摸排，逐步实现信息化管控，促进企业在合规领域迈向数字化管理。

        第三阶段：待信息化系统成熟应用后，内部风险数据不断迭代更新，外部数据不断索引监测，通过合规风险数字化体系，实现业务部门、合规部门、审计部门三道防线全面合规风险管控。

        采用风险管控为导向，业务、流程、制度融汇贯通的思路，打通企业内各业务过程中的联动关系。通过信息化建设，打破信息孤立、数据闭塞、监管矛盾的管理模式。营造出通过业务数据管控风险的管理理念；打造出一份为企业量身定制的合规风险清单、权利义务清单、流程管控清单；打造出一版以合规制度建设、合规风险识别、风险应对预警、合规计划整改、合规违规举报、合规知识图谱、审查培训上报、合规考核积分、综合查询分析及合规有效性评价等内容的完整的合规管理闭环系统。

        信息数据是企业“数字化转型”的基础。通过推进企业“数字化转型”进程，提升信息数据应用质量，突破数字转型路径，使合规管理系统深度采集数据、剖析数据、创造数据，实现数据治理企业、数据挖掘风险、数据佐证决策的数字化管理模式，促进合规管理系统的合规数据管理与企业治理与发展同步。

        在当前市场大环境下，数字化、区块链、人工智能、算法模型、数据治理、chat GPT等方面发展势头迅猛。为更有效的促进合规智能领域大发展，可根据企业实际信息化成熟度做顶层规划与设计，不断汲取全球、行业、企业的理论定义、概念设计、模型制作，借鉴专业化公司梳理出一套适合自己企业的合规数智化发展之路。

        当下中国企业应搭乘合规信息化建设的顺风车，为企业赋能经济、声誉、管理、美誉等价值。

        抓住“数字化转型”契机，努力打造出具有企业特色的合规管理系统，做到把握时机、务实发展、顺势而为、师从合规，才能提升企业市场竞争力。企业之舰，合规之舵，政策之帆，系统之锚，唯有动力，方能远航。