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新闻中心
30 2023-08

如何快速解决国央企案件管理的痛点

通过技术手段,以法务管理信息系统为主导,充分统筹法律资源,优化案件诉讼策略,强化案件处置能力,实时监控风险数据,大幅提升办结成效,降低风险化解成本,助力企业健康发展。
11 2023-08

新时期企业合同管理系统的十大应用场景

随着企业信息化和数字化转型的迅猛发展,合同管理系统也全面向数据运营管理转变,为企业在数字化转型节点上增添了浓墨重彩的一笔。降本增效,美誉双收,从长远考虑,企业应在合同管理过程中广泛应用数字化技术(NLP、OCR、FC......),并在最大程度上以信息化技术推动企业数字化发展。
08 2023-08

合规管理信息化建设之“时”“实”“势”“师”

合规管理信息化建设重在对数据应用与分析。通过信息化明确合规管理中的权利与义务、虚拟与实体、理论与实践、行为与思想的合规红线,切实达到人人合规、实时合规、事事合规的目标,以此保障企业健康经营发展。
02 2023-08

对照清单:国企合规管理工作,运行策略

 当前,国企合规管理工作被部分企业管理者理解为是一项“高投入、低产出”的工作,没有看到合规管理所创造出的积极价值,反而看到了企业增加了成本,不只是搭建合规管理体系的成本,还包括合规管理带来的隐形管理成本,以及给人带来被“束缚”的感觉。
04 2023-07

国有企业合规管理体系建设中“三张清单”要点分析

合规既是重要的公司治理方式,也是企业防范法律风险的重要手段。为加快建设法治国企,帮助国有企业应对国内外复杂的经济环境,促进依法合规和高效经营,提高国有企业的经营管理水平,需要建立完善的合规管理体系。
24 2022-11

​新时期企业合规管理及系统建设研究

企业合规管理系统是基于国内/国际法律法规、行业标准、规章制度、管理办法、监管要求、领导责任、行为准则和思想相结合下的一种产物。
11 2022-11

广西农垦集团召开法务管理信息化系统项目启动会

      11月10日上午,广西农垦集团法务管理信息化系统项目启动会召开,标志着集团法务管理信息化系统建设正式启动。农垦集团党委书记、董事长甘承会出席会议并作动员讲话,强调要贯彻落实党的二十大精神,统一思想,提高站位,加快建设一流的法务管理信息化系统,保障集团安全发展,加快打造现代一流食品企业。
27 2022-10

中标喜讯--广西农垦集团法务管理信息化系统

   近日,广西农垦集团有限公司(以下简称“广西农垦”)携手天津栢柯信息技术有限公司(以下简称”栢柯信息“)打造法务管理信息化系统。系统的搭建将助力广西农垦提高法律合规风险管理水平,推动传统法务管理工作向智能化、数字化、一体化方面转变。
20 2022-09

中央企业合规管理办法10月1日实施(附六大问题点评)

《中央企业合规管理办法》重磅发布
05 2022-08

签约新闻—中国保利集团有限公司法律合规管理数字化平台

  为积极落实国务院国资委《中央企业合规管理办法》第六章 信息化建设 及《加快推进企业数字化转型的要求》的政策要求,保利集团此次通过“法律合规管理数字化平台”的建设,不仅实现了集团内部法律事务和合规管理的信息化、数字化,并且实现和国资监管平台的无缝对接,各类事项实现自动一键上报国资委。
11 2022-07

大合规时代,企业制度建设实践的反思和盘点     

       制度有狭义和广义之分。狭义的定义是指规程或准则,就是我们通常所指的规章制度;广义的制度是指体制,即由众多关系和准则构成的社会系统。
04 2022-07

试从企业合规角度分析合同廉洁条款的必要性

在企业之间签订的合同中,尤其是采购、销售、工程等合同,通常有“廉洁条款”或“廉洁协议”附件,甚至有些合同条款会附上监督举报邮箱、电话,并约定违反廉洁条款的违约责任。合同廉洁条款的约定,在企业合规审查的大背景下,实为企业合规经营的应有之举。
27 2022-06

如何打通从法务、制度管理到合规、内控管理的隔离墙

     法务、制度管理、合规管理、内控管理乃至风险管理,对企业来讲,几大职能并不陌生。从这些职能产生、治理和实施的运作逻辑分析,具有天然的、紧密关系和联系。
06 2022-06

解读风险管理、内部控制及合规监管概念及法律关系

 企业合规命题复杂、多样。风险管理、内部控制及合规监管之间的概念差异、关系对照更甚。目前,尚未形成较大范围的共识。
30 2022-05

企业集团财务公司风控合规管理探析

财务公司基于自身“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”的职能定位,作为企业集团的“内部银行”,为企业集团及成员单位的发展提供了有力支持。
23 2022-05

企业如何构筑风控体系新三道防线组织结构?

基于更高效的统筹企业风控资源,提高企业抗风险能力的现实需求,在对风控体系原三道防线组织结构以及运行过程中暴露出的问题进行深入分析的基础上,通过对风险管理思想的本质、三道防线的内涵进行辨证解读、重新架构,提出了分别以业务执行单位、业务主管部门、风控内审部门为主体的新三道防线组织结构以及运行方式。随后在机型项目管理业务域对新三道防线组织结构进行了实践验证、经验推广,取得良好成效,切实改善了基层组织环境,实现了三道防线的高效协同联动,成为支撑公司快速适应、应对内外部环境变化的坚强护盾。
05 2022-05

企业如何面对数据合规强监管的挑战

       2021年以来,我国数据相关立法进程一路高歌猛进,监管执法行动密集,因数据合规问题所引发的法律风险接踵而来。
26 2022-04

如何用合规义务来识别合规风险

合规风险,在《ISO 37301:2021合规管理体系 要求及使用指南》中被定义为:因不符合组织合规义务而发生不合规的可能性及其后果。根据这个定义,识别合规风险的一个重要方法就是锚定合规义务——合规义务就像一枚硬币,硬币的正面就是合规义务;硬币的背面就是合规风险。合规义务得到遵守就是合规;得不到遵守就是违规。因此,识别合规义务对于识别合规风险具有重大的意义。
21 2022-04

企业合规管理技能登记培训招生简章

赛尼尔法务智库是国内领先的专门从事企业法务咨询和培训的专业机构,为国家电网、中国华能、北京城建、山东高速、广西农垦、北京地铁、阿里巴巴等近百家国内外大型企业提供合规管理、合同管理等咨询服务,为国内外5000余家企业提供10万人次的法律合规培训。 为满足企业合规人才需求,做好人社部正式开展合规管理师考试的前期衔接和后期实务实操工作,赛尼尔法务智库开展企业合规管理岗位技能等级培训(初级、中级、高级、专家),全方位培养合规管理人才。
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